2016年互联网家装必须要知道的发展趋势

    家装“后市场”就是用户在整个居家的过程中需要的一些服务，比如说居家换新、维修保养、房屋升级改造，甚至说房子深度清理，还有一些居家基础物流的服务，这个行业的代表企业有定位于不用搬家的装修平台微装网，致力于居家换新的多彩饰家，定位于“您身边的居家管家“，并且连接产业工人与住户的家居平台神工007，维修装修的O2O平台e修哥，定位于“您身边的居家管家“，还有万能小哥，万师傅等后市场服务平台，而且这些企业都在某种程度上得到了资本的认可。

    多彩饰家在2015年9月获得了1.5亿元B轮融资，神工007在2014年11月获得了千万美元A轮融资，后市场这一块的打法就是在房子生命周期当中为用户提供一些基础性的服务支持，但是不是简单意义上的损坏才会使用这样的服务，更多的还可以对房子进行升级改造，提高居家生活的质量。

    “后市场”的发展很大程度上市基于社区这个概念，开始由蓝海逐渐转变为红海，亿欧网此前对家装后市场领域有过盘点，总结出来的结论后市场就是基于社区来提供的上门提供的服务，深耕社区一直以来都是当下创新创业的支撑点，而这些基础性的服务支持往往会很大程度上刺激需求，进而可以在社区内创造需求，在市场厮杀较为激烈的同时，需要培养出更多技能化的人才更有利于商业的快速发展。

    平台化趋势尽显，众多行业大佬逐渐暴露大平台野心

    当大家在2015年还在讨论轻模式与重模式之争的时候，当大家还在纠结是做整包还是半包，这些部分在下一个发展阶段都会逐渐的淡化，因为将会有更多创业者的野心暴露，都会朝着一个平台化的方向努力，当下众包和共享经济的平台似乎更有利于商业复制，覆盖的范围可能会更广，苏州的优家帮致力于用Uber的思维来重构家装模式， 2015年10月15日，万科战略合作打造中小家装公司主材供应链服务平台；苏宁也从2015年有频繁动作布局家装也暴漏了商业领域扩张的野心；天猫家装也在不断拉拢战略合作伙伴来把“裁判员”角色发挥的淋漓尽致；齐家网跟土巴兔就更不用多说了，一直在激烈厮杀中不断打造大平台。

    其实很多行业“大佬”都想通过整合线下中小型家装公司资源把自己打造成为一个大平台，尤其是万科，尽管在2015年8月23日，与链家成立装修公司，或者是与红星美凯龙的合作，但是亿欧网认为，家装或许只是万科的一个切入口而已，万科更大的野心是平台化的方向发展。     回归到众多创业者身上，如果一直纠结是重模式还是轻模式，会很容易被超越，在共享经济的不断发展下，平台也就意味着不再单打独斗，更多的是整合多方资源形成联动效应，做家装平台也是在考研平台的整合能力，当牵涉到的资源链与价值链更长的时候，平台整合的核心是契约精神，如果不注重行业内相关资源的整合，哪怕接再多的订单，也不过是个线上的装修公司而已，还有可能被悄悄地干掉。

    智能家居将会更受这个时代的新驱动，甚至有可能会引发一场“血案”

    亿欧网此前盘点过布局智能家居的一些企业， 2015年10月25日，上市公司喜临门宣布投资1500万浙江神灯生物科技有限公司，推出 “神灯智能睡眠眼罩”；2015年9月5日，晚安家居联手上市公司和而泰共同合作研发智能睡眠产品之智能床垫SMART-X；2015年10月26日，万科首推智能家居的领域，推出可邻新风除霾机；2015年10月23日，东鹏家居在战略入股家装e站之后又宣布布局智能家居行业；2015年9月19日，国美控股宣布与18家企业签署战略合作协议，进军智能家居行业；当然布局家装的还有阿里，小米，腾讯，百度，联想，TCL等等很多企业的身影。

    智能家居或许是传统家居家装行业实现弯道超车的突破点，据《易观国际：2015年中国智能家居市场专题研究》报告显示，2015年，中国智能家居市场规模大概接近1000亿元，2016年会出现明显增长趋势，预计到2018年会出现1800亿元的市场规模，随着智能家居的不断发展，智能家居也会由单品突破升级为更加系统的解决方案，智能家居的“血案 ”也会随着激烈的竞争爆发。

    亿欧网认为，互联网对传统家装的不断渗透与改造，互联网家装可能会越来越深入人心， 2015年的家装界确实发生了一些事情，今天谁收购了谁，谁与谁又合并了，再加上与之相关的房地产行业已经成为存量市场，会有更多的房产开发商进入到这个领域当中，但是坦白讲，面对4万亿的大市场，这些市场参与者轻微的震荡都不能使得整个互联网家装发展的大格局有所改变，就算再有100家互联网家装企业出现也能容纳下，因为对整个市场发展是利好的，包括走到今天，这个行业仍然不存在所谓的巨头，提醒一句，千万不要抱着颠覆的心态做互联网家装，因为这个行业基本上不存在颠覆，只有升级与融合。

    2015年家装行业的资本市场确实火了一段时间，但是下半年明显降温，而互联网家装才刚刚开始，仍然有很多细节性的问题需要改善，比如说用户体验与行业透明，尤其是在家装这个属性的特殊，这些问题的解决都不是通过喊口号与打广告来解决的，谁最终能真正成为装修行业的领导者，仍然是一个未知数，可能还有一段距离要走。对于创业者而言，在资本驱动的同时，更需要思考的是如何进行商业模式的创新并且回归这个行业的本质，在线上线下产业加速融合，双线互动的时代，将一切都聚焦在用户价值才是根本，因为只有用户价值释放的信号才是真实的，同时这也是在2016年所有互联网家装平台需要努力的方向。最后总结一句，实现预言的办法，就是去创造它。